本文介紹的seo主管/經理，以下統稱為經理。會從帶團隊的seo經理和光桿司令的seo經理兩部分開始說起。下面西部數碼網帶你一起了解下seo經理的兩種情況下，分別的工作內容和工作職責。
不帶團隊seo經理的工作內容及職責
沒有團隊的seo經理，實際上是公司為了招聘更厲害的seoer而給的一個職位title。實際上可以理解為公司里的獨立seo，作為一個獨立seo，就要對公司所有的seo工作負責，那具體都干些什么呢？
早上來了，整理seo數據及報表，發給上級領導或自行查閱（一定要養成成立數據的習慣，不要等數據出問題了你才知道，那時候為時已晚了）。整理完數據，從數據中如果發現問題，那就要當即著手解決問題。除非你有其他特別緊要的事情待完成。整理的數據類型包括：網站流量統計數據、收錄數據、排名數據、每周定期的日志分析數據、關鍵詞詞庫的拓展及維護。這些都是seo最根本的數據，只要這些數據良好的發展著，你網站就不會有太大問題。而你的工作也是全盤圍繞這些展開的，如爬蟲抓取少了怎么辦？收錄減少了、排名下降了。這些都是你要分析、解決的問題。
那如果都往好處發展，這時候你就要利用關鍵詞詞庫想著還有哪些詞是你網站沒有覆蓋到的，想辦法覆蓋這批詞，從而再從抓取、收錄、排名上入手一步一步的把問題解決。
seo經理主要的工作職責
制定全網的seo策略、推進策略的執行，全網seo的流量引入；
對公司網站進行seo站內優化，跟進協調各部門完成優化任務；
負責分析和總結競品的seo方法并合理運用，不斷提高網站的seo效果；
負責監控分析網站的整體seo數據（pv、ip、uv升降變化，爬蟲抓取、網站收錄、關鍵詞排名）；
定期向全公司報告seo整體情況，流量變化的具體原因，并且根據趨勢預先調整；
對于一個單打獨斗的seo經理，具備如上的職責，就是很全面的了。
帶團隊seo經理的工作內容及職責
針對于帶團隊的而言，其工作內容上大多與不帶團隊的seo經理一致。但多出來的這部分工作，就是在團隊管理上。如下我們圍繞團隊管理進行一些分享。
seo團隊搭建與招募工作
所有的seo經理，都會面臨著招人的工作，但有時候公司可能就偏偏卡著你，各種言語阻礙你招人。那最重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么。
所以這時候你要先給出一個具體的方案，例如今年你要完成流量同比增長50%，而完成這50%需要做1、2、3、4、5件事情。這5件事情都是很大的項目級工作內容，需要配備a、b兩人，分別負責部分工作的seo流量增長或其他。
只有這樣，老板知道你為了什么目標，要做什么事情，然后完成這個事情需要什么人配合，最終才會大有可能有個好結果。千萬別你想招人，就和老板說：“老板我天天都忙不過來了，你給我招個人”類似的話。
seo團隊成員的工作分工
團隊成員的工作分工，一般有兩種情況，我們拿最常見的seo團隊3人組舉例子。
項目型團隊：團隊成員都能獨立負責一個網站或項目，經理安排工作的方式就是成員a負責1和2兩個項目，成員b負責c和d兩個項目，這種分工的角色的工作內容和我之前說的seo工程師工作內容一致。
職責型團隊：按職責分工，在傳統企業的公司比較常見，例如你負責發文章和換外鏈，他負責輔助經理完成一些配合性的工作。然后經理投入的工作量就會多一些。但職責型分工，對于公司的成本會降低。適合一個很牛逼的人帶著兩個兄弟一起做。
seo團隊成員的提升
大家都要進步，身為一個經理，更是他們的領導。也務必考慮每一個人的能力提升，你幫他們提升，也是在減輕自己的工作量。何樂而不為呢？千萬不要覺得你作為經理是以技術取勝，一旦人涉及到了管理了，那就是以人心取勝了。
管理本身是門大學問，我如上提到的三點是seo工作中必不可少的三點，分別分享了一些思路，供你參考。
今天的分享不知道對你是否有所幫助。

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